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財務管理診斷與規范化設計
發布日期: 2012-03-10 瀏覽次數: 1907

 

企業什么時候需要進行財務管理診斷,我們認為:
1、當企業領導對財務工作不滿意,要求企業對財務工作進行提升時;
2
、當企業財務管理者比較困惑,想抓好財務,但又不知從何入手時;
3
、當企業想了解外部先進企業是如何開展財務管理工作,從而尋找自身差距并進行系統提升時。
雙興信息咨詢如何幫助企業進行財務管理診斷?
一、按照大財務框架,依據診斷指引進行診斷,包括:
1
、根據企業發展戰略及定位,評價財務管理定位與財務管理功能;
2
、根據財務管理定位與功能,評價財務管理組織系統(含人才管理);
3
、財務管理信息系統診斷,如會計核算、財務分析、財務報告、信息化,支持決策與管理信息管理等;
4
、資金管理系統診斷:現金流量管理、運營資本管理、投資管理、融資管理、利潤管理、資金集中管理;
5
、資本管理系統診斷:資產管理、產權管理、資本市場利用,并購重組等、價值鏈分析;
6
、利潤管理系統診斷:成本控制、稅務籌劃等;
7
、風險管理系統診斷:公司治理、內部控制、風險管理、集團管控等;
8
、戰略落地系統診斷:年度經營計劃、全面預算管理、全面績效管理等;
9
、與經營管理系統融合診斷等;

10、出資人財務與經營者財務診斷等。

 二、通過診斷告知企業:
1
、企業目前開展了哪些財務管理活動,取得哪些成績,存在哪些不足;
2
、企業目前的財務管理屬于什么類型,是否適應企業當前的發展階段和管理要求;
3
、企業未來應該強化哪些財務管理功能,如何進行規劃;
4
、財務管理規劃應該如何推進。

 

 

 

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